Как растить команду и не сойти с ума: онбординг и перфоманс-ревью из практики

Управление командой

Как выстроить онбординг и performance review без микроменеджмента: быстрое вхождение, рост и вовлечённость сотрудников.

1. Конкуренция за кадры в IT растёт, и удержание сотрудников становится важнее найма.
2. Онбординг и ревью — ключ к быстрой интеграции и росту специалистов.
3. Компании ищут новые подходы к мотивации, основанные на ценностях, а не на контроле.

Кому полезно
Руководителям, HR, тимлидам, собственникам IT-бизнеса.

1. 90 дней = успех: прописанные контрольные точки
2. Ментор вместо инструкций
3. Живой гайд (Notion, кейсы)
4. Ревью = карта развития (3 вопроса)
5. Формула фидбека 4:1
6. Метрики по влиянию, не по задачам
7. Прозрачная лестница компетенций
8. Онбординг = проверка на культурный фит
9. Двусторонний фидбек
10. Автоматизация рутины, доверие вместо контроля

О СПИКЕРЕ

Я — основатель агентства AffArts из Оренбурга, дизайнер, управленец и преподаватель. До основания агентства я 5 лет преподавал дисциплины, связанные с дизайном в Оренбургском государственном университете, а также работал независимым дизайнером и на аутсорсе у крупных компаний. Среди проектов — продукты и бренды таких компаний, как Госуслуги, Burger King, ТБанк, Ситимобил, Альфа-Банк, 12Storeez, Сбер, Yota и другие. Делаем проекты для Минцифры Оренбургской области. Я являюсь членом жюри премии WDA и курирую направление «продуктового дизайна» в ИТМО.
Сейчас под моим руководством AffArts — команда из регионального центра, которая делает проекты для российских и международных клиентов, развивает дизайнеров с нуля и выстраивает прозрачные, человечные процессы без офисов в столице.

MIDDLE

Игорь Фроловский

AffArts, Оренбург
Со-основатель, СЕО, дизайн-директор